第一步：职位分析

目标：理解职位的具体要求及职位环境

  步骤：1、与客户作深入讨论，充分理解客户机构详情、管理风格、工作环境、商务战略；

        2、确定职位权责和对候选人的相应要求；

     3、确定专业搜寻小组并召开会议进行详细讨论以确定搜寻范围。

第二步:搜寻策略制订及操作

  目标：确立多种搜索手段展开实际搜索

  步骤： 1、通过公司超过50万高级人才库寻找候选人；

         2、通过国内主流招聘网站搜寻优质候选人；

         3、充分利用顾问团队的行业人脉关系；

         4、关注客户的竞争对手公司和各大媒体的相关职场变动情况；

         5、其它挖掘手段搜寻到合格人选。

第三步：候选人资料分析

  目标：通过对候选人简历分析、筛选和电话面试确立正式面试人，面试候选人。

  步骤： 1、大致介绍公司职位的基本状况 （根据公司需要，确认是否需隐名）。

         2、判断他们目前的状态，对岗位的兴趣和担当新工作的可能性。

         3、详细了解候选人的工作概况, 职责是否基本符合所搜寻的职位。

第四步：专业面试和推荐

  目标：提交合格的候选人的面试报告；专业人力资源顾问对候选人进行面试

   步骤：1、针对个别职位要求,考察候选人在技能,知识与及个人性格及做出相应评估。

         2、深入了解候选人的工作经验,职责,与及对新工作仔的要求

           (包括公司性质,职能,及薪酬等)

         3、对候选人进行专业人才测评。

         4、提交一份详细的面试报告，包括候选人个人情况,工作经历和成绩,

            人力资源顾问综合候选人的经验,个性,价值观和潜力等因素的总结意见.。